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員工培訓

新員工培訓方案

  第一條 目的

  新員工是公司新鮮的血液,為規范公司新員工入職培訓管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范,了解企業情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以滿足公司發展需要,打造一支高素質、高效率、高執行力團隊,使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,特制定本方案。

  第二條 培訓對象 公司新入職員工。

  第三條 培訓目標

  1、使新員工在入職前對公司歷史、發展情況、相關政策、企業文化等有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業及企業文化,堅定自己的職業選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規范,從而樹立統一的企業價值觀念,行為模式。

  2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

  3、讓新員工了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

  4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,減少新員工初進公司時的緊張情緒,讓新員工體會到歸屬感,滿足新員工進入新群體的心理需要。

  5、提高新員工解決問題的能力,并向他們提供尋求幫助的方法。

  第四條 培訓時間

  第一階段,由公司進行集中培訓,起始時間為新員工入職后的第1天;第二階段的培訓,起始時間為新員工入職當天,為期3——6個月。

  第五條 培訓內容

  1、企業的發展歷史及現狀。

  2、培養服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。

  3、企業的組織機構及部門職責。

  4、企業的經營理念、企業文化、規章制度。

  5、工作崗位介紹、業務知識及技能和技巧培訓。

  培訓內容具體實施分入職培訓及在職培訓二個階段進行,第一階段由公司集中組織培訓,第二階段由項目組織培訓。

  第六條 培訓實施

  1、新員工入職的規章制度培訓具體由人力資源部組織實施,其它部門配合。

  2、項目查看及實操由公司管理人員與項目經理擔任。

  4、培訓內容

  表1 培訓內容一覽表

  5、培訓考核

  培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%,試用期員工評價占綜合評價的80%。

  集中培訓后進行理論知識閉卷考試,具體由人事部門組織實施。

  工作態度與職業品德評價,具體由人事部門和現場進行評價,以現場評價為主。

  實際操作考核:由人事部門組織相關與現場經理組成評委組進行評價。

  綜合評價結果為不合格的培訓對象將被淘汰。

  綜合評價結果為合格的培訓對象將提前轉正定級。

培訓內容一覽表



員工培訓照片









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